Inicio / Cursos / Proyectos / Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

Basado en la Guía PMBOK® Sexta Edición (2017)
Área: Proyectos | Sub Área: Gestión de Proyectos
Este curso esta disponible en modalidad Presencial y Online

Duración: 12 meses

Fechas de inicio

  • Bogota Por definir
  • Lima 06 Octubre 2017
  • Arequipa 07 Octubre 2017
  • Online Octubre 2017
Obtener Acceso de Prueba Gratis

Objetivos

El Programa Internacional en Gerencia de Proyectos busca formar profesionales en el ámbito de la Dirección de Proyectos de acuerdo a los principios enunciados en la Guía del PMBOK® 2017, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 6ta Edición considerando además los esquemas estándar de inversión pública en Latinoamérica, a fin de garantizar una correcta aplicación de las buenas prácticas de Dirección de Proyectos no sólo en emprendimientos privados y sino también en los relacionados con inversión pública.

Al finalizar el Programa Internacional en Gerencia de Proyectos los participantes podrán:

  • Aplicar conocimientos sólidos y prácticos relacionados a técnicas modernas de Dirección de Proyectos y Gestión Organizacional, considerados por el estándar mundial del PMI.
  • Desarrollar habilidades que les permitan cumplir con los objetivos de alcance, tiempo, costo y calidad de un Proyecto, necesarios para satisfacer los requerimientos del cliente, manejando adecuadamente las presiones del entorno.
  • Perfeccionar competencias “blandas” clave para la Dirección de Proyectos tales como liderazgo, armado de equipos de alto rendimiento, negociación, manejo de conflictos y comunicaciones interpersonales, entre otras, las cuales son indispensables para el éxito de cualquier Proyecto.
  • Fortalecer conocimientos técnicos en revisión de estudios de factibilidad, carpetas de negocio, expedientes técnicos, cálculo de riesgos, gestión de la calidad, gestión de los cambios, creación y manejo de contratos, a fin de poder planificar correctamente un proyecto y contar con el adecuado soporte contractual a la ejecución de los mismos.
  • Identificar los tipos de Oficina de Gestión de Proyectos ó Project Management Offices (PMOs) existentes, los servicios que estas ofrecen y como trabajar con ellas.
  • Manejar herramientas de software para la Dirección de Proyectos de manera profesional, en concordancia con las buenas practicas del Project Management Institute (PMI®).
  • Estar debidamente preparados para la presentación de los exámenes de certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)® que emite el PMI®, optimizando las probabilidades de obtener estas certificaciones en el corto plazo.
  • Cumplir el pre - requisito del PMI® del número de horas de educación en Dirección de Proyectos para acceder a los procesos de presentación de los exámenes para las certificaciones Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)® que emite el PMI®.

Público Objetivo

El Programa Internacional en Gerencia de Proyectos esta dirigido a Profesionales que desarrollen sus actividades en el formato de proyectos, sean estos privados o públicos. Asimismo, el Programa está tambien dirigido a, interesados en desarrollar habilidades de Dirección de Proyectos y adquirir un nivel de conocimiento que les permita acceder a las certificaciones Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)® que emite el Project Management Institute PMI®.


Pre-Requisitos

Para el Programa Internacional en Gerencia de Proyectos es recomendable tener conocimientos básicos de administración en general, haber participado como miembro de equipo en algunos proyectos o tener interés en la Gerencia de Proyectos


Estructura Curricular

Incluye acceso a simulador del examen Certificación PMP® con más de 2.800 preguntas.

Introducción a la dirección de proyectos bajo los enfoques del PMI: Enfoque tradicional y Agile (4 horas cronológicas)

  • Marco Introductorio a la Dirección de Proyectos
  • Entorno en el que ocurren los Proyectos.
  • Inversión Pública y Privada. Factores Ambientales de la Empresa. Marcos de Gobernanza de las Organizaciones.
  • El Rol del Director de Proyecto. Competencias y esfera de influencias.
  • Gestión de Proyectos: Enfoque Tradicional (Cascada) y enfoque Agile

Gestión de la Integración (12 horas cronológicas)

  • Procesos de la Gestión de Integración de Proyectos
  • Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Cierre de un Proyecto.
  • Componentes adicionales de un Plan para la Dirección de Proyectos.

Habilidades Directivas para la Gestión de Proyectos (8 horas cronológicas)

  • Liderazgo y Motivación en Proyectos.
  • Inteligencia Emocional. Talento, Estructura al trabajar, Laboriosidad e Inteligencia Emocional. Como diferenciarlos y aplicarlos.
  • Resolución de Conflictos en equipos de Proyecto.
  • Negociación: Identificación de objetivos. Selección de enfoque. Confección de escenarios. Selección y aplicación de estrategias y tácticas. Técnicas a ser aplicadas.

Gestión del Alcance, Cronograma y Costos (24 horas cronológicas)

  • Gestión del Alcance del Proyecto
  • Gestión del Cronograma del Proyecto
  • Gestión de los Costos del Proyecto
  • Relación Alcance – Cronograma - Presupuesto
  • Cronograma de Ejecución Física y Cronogramas mejorados con inclusión de actividades de Gestión de Calidad y Gestión de Riesgos
  • Técnicas de Valor y Cronograma Ganado.

Gestión de la Calidad (12 horas cronológicas)

  • Bases Conceptuales de la Calidad. Los Procesos de Gestión de Calidad en Proyectos
  • El Proceso de Gestionar la Calidad, su Importancia para Mejorar los Resultados del Proyecto
  • El Control de la Calidad, las Métricas e Indicadores y su Gestión.
  • Ejemplos de Planes de Gestión de Calidad típicos, asociados a entregables del tipo manufactura y entregables del tipo servicios

Gestión de los Interesados y Gestión de las Comunicaciones del Proyecto (12 horas cronológicas)

  • Procesos de Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
  • Procesos de Gestión de los Interesados del Proyecto
  • Relación entre la Gestión de Comunicaciones y la Gestión de Interesados del Proyecto
  • Muestra y desarrollo de Planes de Gestión de Comunicaciones e Interesados tipo.

Gestión de los Riesgos (12 horas cronológicas)

  • Bases Conceptuales de la Gestión de Riesgos e Incertidumbres.
  • Procesos de Gestión de los Riesgos de un Proyecto bajo el enfoque del PMI
  • Plan de Respuesta a los Riesgos, su formulación, ejecución y locación contractual.
  • Reserva de contingencia e integración del Plan de Respuesta al Cronograma de Gestión del Proyecto.

Gestión de los Recursos y las Adquisiciones del Proyecto (12 horas cronológicas)

  • Introducción y Planificación de las Adquisiciones. Confección de documentos de la adquisición, tableros de selección y exposición de tipos de contrato aplicables por tipo de entregable y proyecto.
  • Procesos de Gestión de las Adquisiciones
  • Desarrollo y Gestión de Acuerdos-Contratos y Casos prácticos.

MS Project para la Gestión de Proyectos (12 horas cronológicas)

  • Introducción al uso de MS Project 2013 y Gestión del
    Alcance
  • Gestión del Tiempo
  • Gestión de Costos, Línea Base y Valor Ganado
  • Seguimiento y Control e Informes de Desempeño del Proyecto

Enfoque Ágile en Dirección de Proyectos (8 horas cronológicas)

  • Conceptos base
  • Planificación
  • Ejecución
  • Monitoreo y Control
  • Iteraciones, Sprints y Backlog
  • Cierre

Taller de Documentación Integrada de Proyecto, monitoreo y control de proyecto (8 horas cronológicas)

  • Consolidación de trabajo Integrador de planificación de Proyecto.
  • Muestra de Talleres de Gestión de Calidad y Riesgos.
  • Confección de diferentes tipos de Informes de Estado de Avance.
  • Confección de tablero de control de proyectos.
  • Confección y Gestión de Archivos asociados a la Gestión de la Configuración. Proceso y documentación de transferencia de entregables.

Preparación para el examen PMP® (36 horas cronológicas) (1)

  • Repaso de Hot Topics (temas clave) del PMBOK
  • Tablas y formulas frecuentemente preguntadas en el examen.
  • Muestra de estructura de preguntas tipo. Identificación de factores distractores y muestra del método de descarte de opciones.
  • Simulacros por área de conocimiento
  • Simulacro general.

(1) Disponible sólo para las versiones Profesional y Gerencial


Expositores

MIGUEL RAMOS (PERU)

Project Management Profesional (PMP)® y Certified Associate in Project Management (CAPM) )® por el Project Management Institute (PMI)®. Certificado ITIL Foundation V3 por Exin. Actualmente se viene desempeñando como Data Manager en Centro de Investigaciones Tecnológicas, Biomédicas y Medioamb. Ha ocupado puestos como Analista Funcional de Proyectos en Rimac Seguros, como Analista Programador en Vector Software Factory y como Analista de Software en U.S. Naval Medical Research Unit (NAMRU).

DAVID CHIGNE (PERU)

PMP®, PMI Risk Management Profesional (PMI-RMP)®, Especialista en Sistemas de Potencia Eléctrica por la Universidad Simón Bolívar de Venezuela. Cuenta con más de 10 años de experiencia en el desarrollo y gerenciamiento de Proyectos de Energía en Media, Alta y Extra Alta Tensión. Actualmente se desempeña como Director General UEN Perú en INGEMA PERÚ S.A.C. y es Miembro de la junta directiva en American Association Of Cost Engineering Perú (AACEI).

JOSE GARCIA (PERU)

Certified Quality Engineer por la American Society for Quality (ASQ). Se ha desempeñado como Coordinador de control de materiales y coordinador de inspecciones para GMI S.A. Ingenieros Consultores perteneciente al Grupo Graña y Montero S.A., Administrador de Ventas y Marketing para Lloyd’s Resgister Central and South America Limited Sucursal de Perú. Posee sólidos conocimientos en ISO 2000 Series Auditor/ Lead Auditor. Ha participado como expositor del curso Six Sigma en el VIII Congreso Nacional de Ingeniería Industrial.

PAUL VILLACORTA (PERU)

Certificado como Project Management Profesional (PMP) ® por el Project Management Institute (PMI) ®. Master en Gerencia de Proyectos Empresariales por la Universidad Nacional Federico Villareal – Perú. Posee más de 10 años de experiencia en el sector dedicado a la Gerencia de Proyectos desempeñándose como gestor de proyectos y capacitador. Posee sólidos conocimientos prácticos y teóricos en la aplicación de métodos de gestión de proyectos.

LUIS CHEPOTE (PERU)

Certificado como Project Management Professional (PMP) ® por el (PMI) ®, es Magíster en Administración de Empresas (MBA) por la Escuela Superior de Negocios, ESAN, Lima, Perú. Actualmente labora en SANDBOXMODEL INC. Implementa el PTB Training Simulator. Cuenta con más de 15 años de experiencia empresas de consultoría en la gestión de proyectos. Se ha desempeñado como docente en la Universidad Católica (PUCP) – Programa de Especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad, Universidad Nacional San Marcos (CELA)- Coordinador técnico y docente del curso de especialización en Gestión de Proyectos basado en el PMI®. Especializado en la consultoría gestión de proyectos en empresas públicas y privadas como Gerente y Jefe de Proyecto Internacional WTS en TRANS SOLUTIONS SYSTEMS S.A., Banco Interamericano de Desarrollo – BID, MEF, SUNAT.

JOSE OJEDA (PERU)

Certificado como Project Management Professional (PMP)® por el (PMI)®. Master of Business Administration por Maastricht School Of Management – Holanda. Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2010, Managing Projects. Certificado en IT Service Management por ITIL. Posee experiencia en la docencia en el área de Gestión de Proyectos desempeñándose como expositor en Global Project Management y en la Corporación Americana de Desarrollo. Se ha desempeñado como Gestor de Proyectos en el Banco Falabella y como Coordinador de Proyectos en E-Business Distribution Perú S.A

JAIME FERRO (COLOMBIA)

PMP, Scrum Fundamentals Certified, Especialista en Ingeniería de Software por la Universidad Antonio Nariño de Bogotá. Actualmente se desempeña como Líder de Proyectos en Caracol Televisión S.A. Cuenta con más de 20 años de experiencia y se ha desempeñado en cargos como: Jefe de Post-producción, Jefe de Sistemas, Analista de Sistemas en las siguientes empresas: Caracol Televisión S.A., Abogando, Constructora Safinsa, Ediobras Ltda.

LUIS PEREZ (COLOMBIA)

Certificado como Project Management Professional - PMP® por el Project Management Institute - PMI®, Gerente de Proyectos de infraestructura, paradas de planta y tecnología en empresas del sector Petrolero,Petroquímico, Cementero y Manufactura, entre otros; Experimentado en Gerencia y Desarrollo y Administración de Plataformas Informáticas, tales como el ERP SAP, CMMS Avantis y Máximo EAM.

SOFIA LOPEZ (PERU)

Certificado como Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Certificado como PMI Risk Management Professional ( PMI –RMP) ® por el Project Management Institute (PMI)® . Certificada en ITIL Foundation V3 por EXIN. Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería por la Pontificia Universidad Javeriana. Se ha desempeñado como Gerente de Operaciones en INDRA Colombia LTDA y como Gerente de Proyectos en Oracle Colombia.

CLEMENCIA GONZALEZ (COLOMBIA)

Project Management Profesional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®, cuenta con conocimientos en Gerencia de Riesgos en Proyectos y Earned Value Management. Posee más de 12 años de experiencia en las áreas de gerencia, formulación, evaluación, consultoría y asesoría en Gerencia de Proyectos. Actualmente se desempeña como directora de comunicaciones y mercadeo en Julio Garavito, también se ha desempeñado como Jefe de Proyectos en la Corporación de ciencia y tecnología para el desarrollo de la industria naval, marítima y fluvial.

BETZY JARAMILLO (COLOMBIA)

Cuenta con certificación PMP por el Project Management Institute PMI®. Además posee más de 10 años de experiencia Gestionando proyectos del Área de Tecnología de la Información desempeñándose como Líder de Proyectos en ITIS Support Ltda, Líder Técnico en Entelgy, entre otros. También cuenta con experiencia de Líder de Proyectos en Consultorías con Oracle Peoplesoft para empresas como la Pontificia Universidad Javeriana, la Universidad del Norte, Quala, EPM, Banco Davivienda, etc.

GIANCARLO AVILA (PERU)

Project Management Professional - PMP por el Project Management Institute – PMI, Scrum Master por Scrum Alliance, ITIL Foundation. Actualmente se desempeña como Module Leader en Tata Consultancy Services y como Docente en diversas Instituciones Educativas. Cuenta con mas de 10 años de experiencia en la Gestión de Proyectos de TI. Ha laborado en empresas como el Banco de Credito del Perú - BCP, Hosting AQP, entre otros.

NESTOR RODRIGUEZ (COLOMBIA)

Project Management Professional (PMP), por el Project Management Institute (PMI). Especialista en gerencia de proyectos de Tecnologías de la Información e Infraestructura de Telecomunicaciones. Se ha desempeñado como Gerente del Programa de Migraciones de GDS para LATAM en Amadeus IT Group S.A., Gerente y Director de Proyectos en Americatel Colombia S.A., Gerente de proyecto en Ingeominas. Coaching en Gestión de Proyectos e ITIL Foundation V3.


NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.


 Los participantes que completen exitosamente el Programa Internacional en Gerencia de Proyectos, recibirán la siguiente certificación:

  • Este Programa otorga una certificación de 124 PDU’s reconocido por el PMI®.
  • Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)® sujeto a cumplir los requisitos del Project Management Institute (PMI)®. (1)

(1) Incluida sólo en la versión Gerencial

REQUISITOS DE CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI®:

Project Management Professional (PMP)®

  • Contar con título de al menos cuatro años (Grado de Bachiller o el equivalente global) y al menos tres años de experiencia en gestión de proyectos, con 4.500 horas previas dirigiendo proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos.
  • Aprobar el examen de certificación PMP®.
    ó
    Un diploma de Secundaria (High School o el equivalente global) con al menos cinco años de experiencia en gestión de proyectos, con 7.500 horas dirigiendo proyectos y 35 horas de educación de gestión de proyectos.
  • Aprobar el examen de certificación PMP®.

Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

  • Contar con al menos un diploma de Secundaria (High school o el equivalente global) y 1.500 horas de experiencia en proyectos.
  • Aprobar el examen de certificación CAPM®.
    ó Contar con al menos un diploma de Secundaria (High School o el equivalente global) y 23 horas de educación de gestión de proyectos.
  • Aprobar el examen de certificación CAPM®.

NOTA: El examen de certificación PMP® puede rendirse en un centro autorizado Prometric en las ciudades: Bogotá (Colombia), Buenos Aires (Argentina), Cali (Colombia), Caracas (Venezuela), Ciudad de Guatemala (Guatemala), Guaynabo (Puerto Rico), La Paz (Bolivia), Lima (Perú), México D.F. (México), Monterrey (México), Guadalajara (México), Santiago (Chile), Santo Domingo (República Dominicana), Brasilia (Brazil).

El examen de certificación CAPM® puede rendirse en cualquier centro Prometric a nivel mundial.

En la modalidad Presencial:

Programa Internacional en Gerencia de Proyectos se desarrolla en el siguiente horario (*):

En Arequipa con una frecuencia MENSUAL:

  • Viernes: 19:00 a 23:00 horas.
  • Sábado: 09:00 a 13:00 - 15:00 a 19:00 horas.
  • Domingo: 09:00 a 13:00 horas.

En Lima con una frecuencia MENSUAL:

  • Viernes: 19:00 a 23:00 horas.
  • Sábado: 09:00 a 13:00 - 15:00 a 19:00 horas.
  • Domingo: 09:00 a 13:00 horas.

En Bogota con una frecuencia :

    En BOGOTA con una frecuencia MENSUAL:

    • Jueves: 17:00 a 21:00 horas.
    • Viernes: 17:00 a 21:00 horas.
    • Sábado: 08:00 a 12:00 - 13:30 a 17:30 horas.

    En LIMA con una frecuencia MENSUAL:

    • Viernes: 19:00 a 23:00 horas.
    • Sábado: 09:00 a 13:00 - 15:00 a 19:00 horas.
    • Domingo: 09:00 a 13:00 horas.

    En AREQUIPA con una frecuencia MENSUAL:

    • Viernes: 19:00 a 23:00 horas.
    • Sábado: 09:00 a 13:00 - 15:00 a 19:00 horas.
    • Domingo: 09:00 a 13:00 horas.

    (*)Para más detalle sobre fechas y horarios solicite su cronograma de alumnos.

    En la modalidad Online:

    Usted tiene 12 meses para completar el Programa Internacional en Gerencia de Proyectos. Los contenidos comprenden 160 horas cronológicas. Usted tiene dos opciones para visualizar el programa:

    • Opción 1: Visualización del programa en linea (conectado a Internet).
      Para poder acceder a los contenidos del Programa Internacional en Gerencia de Proyectos se requiere una conexión a Internet de al menos un megabit por segundo (Mb/s, Mbit/s o Mbps) de ancho de banda. El Programa Internacional en Gerencia de Proyectos puede visualizarse en una computadora convencional, una tablet o un smartphone. Usted puede pre visualizar los contenidos del programa y comprobar si su conexión de Internet le permite acceder a dichos contenidos haciendo clic en uno de los botones que dicen “Vista Previa” dentro del punto Estructura Curricular de la página web del programa.
    • Opción 2: Visualización del programa descargado en un dispositivo móvil.
      En el caso de que desee ver los contenidos del Programa Internacional en Gerencia de Proyectos sin conexión permanente a Internet a través de nuestra aplicación BS PLAY, solo debe tener una conexión a Internet que le permita descargar los contenidos del programa a su dispositivo móvil ya sea tablet o smartphone. Esta descarga se debe hacer solo una vez, luego de que ha descargado los contenidos del Programa Internacional en Gerencia de Proyectos a su dispositivo móvil puede visualizarlos las veces que necesite sin estar conectado a Internet.

    Adicionalmente puede participar de sesiones web (webinars) quincenales en tiempo real durante las cuales Usted podrá interactuar con el docente y con los demás participantes del Programa Internacional en Gerencia de Proyectos. Los webinars se desarrollarán los días Jueves en el siguiente horario:

    • Bolivia, Guatemala, Costa Rica, Honduras, El Salvador, Nicaragua (GMT -6): 18: 00 a 19: 00 horas.
    • México, Panamá, Colombia, Ecuador y Perú (GMT -5): 19:00 a 20:00 horas.
    • Chile, Paraguay, República Dominicana (GMT -4): 20: 00 a 21: 00 horas.
    • Uruguay (GMT -3): 21: 00 a 22: 00 horas.

    En el caso de que desee participar en los webinars necesita una conexión a internet de al menos un megabit por segundo (Mb/s, Mbit/s o Mbps) de ancho de banda.

    Si tiene alguna duda para esto solo tiene que contactarse con nosotros para darle mayor información al respecto.

    La metodología consta de los siguientes componentes:

    • Sesiones de clases grabadas publicadas en el Aula Virtual de BS Grupo y accesibles en linea 24 horas 7 días a la semana o descargables en un dispositivo móvil ya sea tablet o smartphone.
    • Auto-evaluaciones semanales.
    • Interacción de los alumnos con el profesor a través del foro virtual de preguntas.
    • Desarrollo de un trabajo de aplicación práctica a ser revisado por el expositor/tutor del programa.
    • Aplicación de una evaluación final.
    • Interacción de los alumnos con el profesor mediante webinars quincenales en vivo, donde los alumnos podrán plantear sus dudas a los expositores y/o tutores.

    Con BS PLAY puede ver las clases sin tener que estar conectado a Internet

    Ahora puede visualizar sus sesiones de clases donde quiera que se encuentre desde un dispositivo móvil: tablet o smartphone sin conexión permanente a internet. Con BS PLAY es posible poder visualizar las sesiones de clase desde su oficina, en el camino al trabajo, cuando este viajando o en cualquier zona alejada donde se encuentre.

    Con BS PLAY podrá:

    • Descargar sus sesiones de clases en su dispositivo móvil: tablet o smartphone.

    • Visualizar sus sesiones de clases sin tener que estar conectado a internet de manera permanente, previamente debe descargar los contenidos en su dispositivo móvil: tablet o smartphone.

    Descargar BSPlay App Store
    Descargar BSPlay Google Play

    CONTENIDOS RELACIONADOS

    La Influencia de los Stakeholders en el Proyecto

    Este blog explica la importancia y los beneficios de llevar una adecuada gestión de los interesados en un proyecto


    Gestión de los Interesados en Proyectos

    Este blog explica la novedad del PMBOK al incluir la planificación y la gestión de los interesados o stakeholders del proyecto


    10 Puntos Clave para el Éxito de la Dirección de Proyectos

    Este blog define 10 aspectos claves que deben ser identificados para el éxito en la dirección y gestión de proyectos


    La Gestión de Contratos y una Gestión Eficiente de Proyectos

    Este blog explica la gestión de contratos como una herramienta estratégica en la eficiente gestión de proyectos


    Evaluacion de Proyectos de Inversion bajo el enfoque PMI

    Este blog detalla los pasos de la Evaluacion de Proyectos bajo el enfoque del PMI, criterios de evaluación de proyectos y decisiones de inversión.


    Compartir en Redes Sociales


    PMI, PMP, ACP, CAPM, PMBOK y el logotipo PMI Registered Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

    LLÁMENOS a costo de llamada local



    o LLÁMENOS por Skype



    Beneficios

    Programa Internacional en Gerencia de Proyectos incluye los siguientes beneficios:

    Versión Gerencial :
    • Acceso a 124 horas cronológicas de clases
    • Acceso al Curso de Preparación para el Examen Project Management Profesional - PMP®
    • Acceso al simulador en español del examen Certificación Project Management Professional (PMP)® con más de 2.800 preguntas.
    • Certificación emitida por BS Grupo que otorga 124 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute – (PMI)®.
    • Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management (CAPM)®. Sujeto a cumplir los requisitos del Project Management Institute (PMI)®.
    • Voucher de examen PMP + Membresía PMI por un año

    Versión Profesional :
    • Acceso a 124 horas cronológicas de clases
    • Acceso al Curso de Preparación para el Examen Project Management Profesional - PMP®
    • Acceso al simulador en español del examen Certificación Project Management Professional (PMP)® con más de 2.800 preguntas.
    • Certificación emitida por BS Grupo que otorga 124 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute – (PMI)®.

    Versión Básica :
    • Acceso a 124 horas cronológicas de clases
    • Acceso al simulador en español del examen Certificación Project Management Professional (PMP)® con más de 2.800 preguntas.
    • Certificación emitida por BS Grupo que otorga 124 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute – (PMI)®.

    Inversión

    1 cuota inicial de US$ 890 y 12 cuotas mensuales desde US$ 162 (Versión Básica)

    o Al contado desde: US$ 2490 (Versión Básica)

    Consulte por nuestras opciones de pago personalizadas y flexibles así como por las opciones de descuentos.

    Puede pagar a través de nuestro sitio web con los siguientes medios de pago:

    • Tarjetas de crédito Visa, Mastercard, American Express, Dinners Club, Discover, o JBC.
    • Tarjetas de debito Visa, Visa Electrón o cualquier tarjeta de debito con el logo de Visa.
    • Paypal.

    DUDAS E INFORMACIÓN

    ¿Tiene dudas sobre algún aspecto del programa ?

    Registre sus datos para que un asesor especializado pueda ayudarlo en todo lo que requiera.