Diploma Gestión de Proyectos con Primavera P6

Este diploma esta disponible solo en modalidad Online

Presentacion

Duración: 7 meses

Fechas de Inicio

  • On Line: Marzo 2017
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Objetivos

El Diploma en Gestión de Proyectos con Primavera P6;proporciona a los alumnos los conocimientos sólidos necesarios que les permitirán de forma eficiente: Crear un proyecto, gestionar las actividades, planificar un proyecto, asignar recursos, ajuste el cronograma del proyecto y ejecutar y controlar el proyecto a través de Primavera.

Al finalizar el Diploma en Gestión de Proyectos con Primavera P6, el alumno podrá:

  • Conocer los fundamentos de la gestión de proyectos mediante la utilización de Primavera P6.
  • Gestionar contratos y órdenes de compra en proyectos, incluyendo el registro y seguimiento de los mismos y sus costos.
  • Administrar los recursos del proyecto con Primavera P6 Professional, manejando conceptos como asignación de recursos, redistribución de los mismos y su planificación de uso por periodos de tiempo.
  • Fortalecer conocimientos técnicos en estudios de factibilidad, cálculo de riesgos, gestión de los cambios, manejo de contratos.
  • Conocer técnicas de modelado de riesgos específicos en proyectos y su aplicación práctica a través de Primavera Risk Management.

Público Objetivo

Este Diploma es adecuado para profesionales y ejecutivos que tienen asignada la responsabilidad de administrar proyectos: Analistas de Negocio, Usuarios Finales, Gerentes de Proyecto.

Pre-requisitos

  • Es necesario tener conocimientos de gestión de proyectos y estar familiarizados con la terminología, así como conocimientos básicos de la navegación de Windows, Office 2013 y Excel 2013.
  • Los participantes deben tener conocimiento de inglés técnico, y de gestión de proyectos.

Estructura Curricular

Fundamentos de Gestión de Proyectos con Primavera P6. (8 horas cronológicas) Vista Previa 62 min.

  • La Dirección de Proyectos.
  • El Ciclo de vida del Proyecto.
  • Arquitectura de Primavera.
  • Entorno y Herramientas de P6.
  • Ventajas comparativas de usar P6.

Gestión de Proyectos con Primavera P6. (36 horas cronológicas)

  • Comprendiendo la base de datos P6 y su aplicación a la gestión de proyectos.
  • Estructura empresarial del proyecto (EPS).
  • Creación de un proyecto.
  • Crear una estructura de desglose de trabajo.
  • Adición de actividades del proyecto.
  • Creación de relaciones.
  • Programación de las actividades del proyecto.
  • Asignación de restricciones.
  • Mantenimiento y administración de los documentos de la biblioteca de proyectos.
  • Formateo de datos de programación del proyecto.
  • Roles y recursos del proyecto.
  • Asignar funciones.
  • Asignación de recursos del proyecto.
  • Análisis de los recursos del proyecto.
  • Optimizar el plan del proyecto.
  • Línea de base del plan del proyecto.

Gestión de Contratos en Proyectos con Primavera Contract Manager. (12 horas cronológicas)

  • Creación del Directorio Corporativo de proyectos.
  • Creación de un Proyecto.
  • Gestión de Drawings.
  • Registro y seguimiento de entregables.
  • Registro de comunicaciones de proyecto.
  • Gestión de Costos del proyecto.
  • Gestión de Contratos.
  • Uso del Change Management.
  • Gestión de requerimientos de pago.
  • Uso del Safety Module.
  • Vinculación a un cronograma P6.

Gestión de Recursos en Proyectos con Primavera P6 Professional. (12 horas cronológicas)

  • Creación de roles y recursos.
  • Asignación de cuentas contables.
  • Análisis de roles y recursos.
  • Asignación manual de recursos.
  • Uso de Bucket Planning.
  • Categorización de Recursos.
  • Reportes de Recursos del proyecto.

Gestión de Riesgos en Proyectos con Primavera Risk Analysis. (12 horas cronológicas)

  • Cronograma Básico y Análisis de Riesgos en Costos.
  • Metodología de Riesgo en proyectos.
  • Revisión de cronogramas.
  • Estimaciones de “tres puntos” para actividades.
  • Análisis Cuantitativo de Riesgos en proyectos.
  • Interpretación de resultados (histogramas, tornado charts).
  • Drivers del proyecto (variabilidad de la duración, criticidad).
  • Introducción al Risk Register.
  • Integración con Primavera y Microsoft Project.
  • Incertidumbre en Costos y Recursos.
  • Plantillas de Evaluación de Riesgo.
  • Correlación.
  • Ramificación probabilística.
  • Risk Register (Risk Events).
  • Response Planning - Análisis Costo/Beneficio.
  • Taller de aplicación.
  • Técnicas de Análisis de Riesgos.

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