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Curso Gestión de Proyectos

Basado en la Guía PMBOK® Sexta Edición (2017)
Área: Proyectos | Sub Área: Gestión de Proyectos
Este curso esta disponible en modalidad Presencial y Online

Duración: 4 meses

Fechas de inicio

  • Online Noviembre 2017
  • Bogota 23 Noviembre 2017
  • Arequipa 25 Noviembre 2017
  • Lima 05 Diciembre 2017

Objetivos

El curso busca formar profesionales en Gerencia de Proyectos, usando el conjunto de mejores prácticas de Dirección de Proyectos revisado y compendiado por el PMI® a través de la Guía del PMBOK® 2017, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 6ta Edición.

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

  • Contar con una base sólida de conocimientos de las buenas prácticas de Dirección de Proyectos recomendadas por el PMI®.
  • Crear, revisar y mejorar documentación de Contar con la capacidad de personalizar plantillas y documentos genéricos de Proyectos.
  • Saber cómo aplicar de manera específica y concreta las mencionadas buenas prácticas de Dirección de Proyectos recomendadas por el PMI®.

Público Objetivo

El curso es adecuado para profesionales o técnicos de todas las disciplinas que se desempeñen como líderes de proyectos (gerentes, jefes, supervisores), consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en desarrollar habilidades de gestión y dirección de proyectos.


Pre-Requisitos

Para el Curso Gestión de Proyectos es necesario tener conocimientos básicos de administración en general y/o haber participado como miembro de equipo en algunos proyectos o tener interés en la gestión de proyectos.


Estructura Curricular

Introducción a la Dirección de Proyectos

  • El Project Management Institute, la Certification PMP
  • Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK)
  • Elementos Fundamentales de la Dirección de Proyectos

El Entorno en el que operan los Proyectos y el Rol del Director del Proyecto

  • Factores ambientales de la Empresa y Activos de los Procesos de la Organización
  • Sistemas organizacionales y marcos de gobernanza
  • El Rol del Director de Proyectos

El Estándar para la Dirección de Proyectos: Ciclo de Vida del Proyecto y esquema de Procesos para la Dirección de Proyectos

  • Fases del Proyecto
  • La Organización Funcional Clásica
  • La Organización Matricial Débil
  • La Organización Matricial Equilibrada
  • El PMBOK 2017 y el agrupamiento de Procesos por Grupo de Procesos y Áreas de Conocimiento

Gestión de la Integración del Proyecto

  • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
  • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
  • Gestionar el Conocimiento del Proyecto
  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
  • Realizar el Control Integrado de Cambios
  • Cerrar el Proyecto o Fase

Gestión del Alcance del Proyecto

  • Planificar la Gestión del Alcance
  • Recopilar Requisitos
  • Definir el Alcance
  • Crear la EDT
  • Validar el Alcance
  • Controlar el Alcance

Gestión del Cronograma del Proyecto

  • Planificar la Gestión del Cronograma
  • Definir las Actividades
  • Secuenciar las Actividades
  • Estimar la Duración de las Actividades
  • Desarrollar el Cronograma
  • Controlar el Cronograma

Gestión de los Costos del Proyecto

  • Planificar la Gestión de Costos
  • Estimar los costos
  • Determinar el Presupuesto
  • Controlar los Costos

Gestión de la Calidad del Proyecto

  • Planificar la Gestión de Calidad
  • Gestionar la Calidad
  • Controlar la Calidad

Gestión de los Recursos del Proyecto

  • Planificar la Gestión de Recursos
  • Estimar los Recursos de las Actividades
  • Adquirir Recursos
  • Desarrollar el Equipo
  • Dirigir el Equipo
  • Controlar los Recursos

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

  • Planificar la Gestión de las Comunicaciones
  • Gestionar las Comunicaciones
  • Monitorear las Comunicaciones

Gestión de los Riesgos del Proyecto

  • Procesos de la Gestión de Riesgos del Proyecto
  • Identificar los Riesgos
  • Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
  • Planificar la Respuesta a los Riesgos
  • Implementar la Respuesta a los Riesgos
  • Controlar los Riesgos

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

  • Planificar la Gestión de las Adquisiciones
  • Efectuar las Adquisiciones
  • Controlar las Adquisiciones

Gestión de los Interesados del Proyecto

  • Identificar a los Interesados
  • Planificar el Involucramiento de los Interesados
  • Gestionar el Involucramiento de los Interesados
  • Controlar el Involucramiento de los Interesados

 

 


Expositores

JOSE OJEDA (PERU)

Certificado como Project Management Professional (PMP)® por el (PMI)®. Master of Business Administration por Maastricht School Of Management – Holanda. Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2010, Managing Projects. Certificado en IT Service Management por ITIL. Posee experiencia en la docencia en el área de Gestión de Proyectos desempeñándose como expositor en Global Project Management y en la Corporación Americana de Desarrollo. Se ha desempeñado como Gestor de Proyectos en el Banco Falabella y como Coordinador de Proyectos en E-Business Distribution Perú S.A

GINO PARRAVIDINO (PERU)

Project Management Profesional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®, PRINCE2® Foundation y PRINCE2® Practitioner Certificate in Project Management por AXELOS®, Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Project 2013. Se ha desempeñado como Ingeniero de Soporte de Software para Datalink, Instructor del Programa Nacional de Informática para SENATI Zonal Moquegua – Tacna y como Administrador de la Compañía de Jesús Provincia del Perú.

LUIS IBAZETA (PERU)

PRINCE2 Practitioner, MBA, PMP, ITIL Foundation, Senior Management Program por la IE Business School de Madrid, Cuenta con más de 14 años de experiencia como Jefe de Proyectos en el campo de las Telecomunicaciones y sector TIC, actualmente se desempeña como Jefe de Proyectos dentro de la Gerencia de Proyectos de Telefónica Móviles S.A.

JAIME FERRO (COLOMBIA)

PMP, Scrum Fundamentals Certified, Especialista en Ingeniería de Software por la Universidad Antonio Nariño de Bogotá. Actualmente se desempeña como Líder de Proyectos en Caracol Televisión S.A. Cuenta con más de 20 años de experiencia y se ha desempeñado en cargos como: Jefe de Post-producción, Jefe de Sistemas, Analista de Sistemas en las siguientes empresas: Caracol Televisión S.A., Abogando, Constructora Safinsa, Ediobras Ltda.

NESTOR RODRIGUEZ (COLOMBIA)

Project Management Professional (PMP), por el Project Management Institute (PMI). Especialista en gerencia de proyectos de Tecnologías de la Información e Infraestructura de Telecomunicaciones. Se ha desempeñado como Gerente del Programa de Migraciones de GDS para LATAM en Amadeus IT Group S.A., Gerente y Director de Proyectos en Americatel Colombia S.A., Gerente de proyecto en Ingeominas. Coaching en Gestión de Proyectos e ITIL Foundation V3.


NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.


Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

  • Este curso otorga una certificación de 44 PDU’s reconocido por el PMI®.

En la modalidad Presencial:

Curso Gestión de Proyectos se desarrolla en el siguiente horario (*):

En Arequipa con una frecuencia :

  • Sábado: 08:30 a 13:30 - 15:00 a 20:00 horas.
  • Domingo: 08:30 a 13:30 horas.

En Lima con una frecuencia :

  • Martes: 19:00 a 23:00 horas.

En Bogota con una frecuencia :

  • Jueves: 18:00 a 22:00 horas.

(*)Para más detalle sobre fechas y horarios solicite su cronograma de alumnos.

 En la modalidad Online:

Usted tiene 4 meses para completar el curso. Los contenidos comprenden 44 horas cronológicas. Usted tiene dos opciones para visualizar el curso:

  • Opción 1: Visualización del curso en linea (conectado a Internet).
    Para poder acceder a los contenidos del curso se requiere una conexión a Internet de al menos un megabit por segundo (Mb/s, Mbit/s o Mbps) de ancho de banda. El curso puede visualizarse en una computadora convencional, una tablet o un smartphone. Usted puede pre visualizar los contenidos del curso y comprobar si su conexión de Internet le permite acceder a dichos contenidos haciendo clic en uno de los botones que dicen “Vista Previa” dentro del punto Estructura Curricular de la página web del curso.
  • Opción 2: Visualización del curso descargado en un dispositivo móvil.
    En el caso de que desee ver los contenidos del curso sin conexión permanente a Internet a través de nuestra aplicación BS PLAY, solo debe tener una conexión a Internet que le permita descargar los contenidos del curso a su dispositivo móvil ya sea tablet o smartphone. Esta descarga se debe hacer solo una vez, luego de que ha descargado los contenidos a su dispositivo móvil puede visualizarlos las veces que necesite sin estar conectado a Internet.

Adicionalmente puede participar de sesiones web (webinars) semanales en tiempo real durante las cuales Usted podrá interactuar con el docente y con los demás participantes del curso. Los webinars se desarrollarán los días Martes en el siguiente horario:

  • Bolivia, Guatemala, Costa Rica, Honduras, El Salvador, Nicaragua (GMT -6): 20:00 a 21:00 horas.
  • México, Panamá, Colombia, Ecuador y Perú (GMT -5): 21:00 a 22:00 horas.
  • Chile, Paraguay, República Dominicana (GMT -4): 22:00 a 23:00 horas.
  • Uruguay (GMT -3): 23: 00 a 00: 00 horas.

En el caso de que desee participar en los webinars necesita una conexión a internet de al menos un megabit por segundo (Mb/s, Mbit/s o Mbps) de ancho de banda.

Si tiene alguna duda para esto solo tiene que contactarse con nosotros para darle mayor información al respecto.


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PMI, PMP, ACP, CAPM, PMBOK y el logotipo PMI Registered Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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Beneficios

El curso incluye los siguientes beneficios:

  • Acceso a 44 horas cronológicas de clase a las que usted podrá acceder en línea (conectado a internet) o podrá descargarlas en un dispositivo móvil: tablet o smartphone para poder visualizarlos sin tener que estar conectado a internet de manera permanente.
  • Tutoría permanente durante el desarrollo de todo el curso a través de webinars quincenales en vivo y a través del campus virtual.
  • Este curso otorga una certificación de 44 PDU’s reconocido por el PMI®.

Inversión

1 cuota inicial de US$ 360 y 3 cuotas mensuales desde US$ 190 (Precio Completo)

o Al contado desde: US$ 890 (Precio Completo)

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