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Razones de los Fracasos de los Proyectos de Ingenieria

Razones de los Fracasos de los Proyectos de Arquitectura e Ingeniería

Mi casa como la espero…

mi casa como la espero

 

Mi casa como la ve el constructor…

mi casa como la ve el constructor

  

Mi casa como la ve el que me la financia…

mi casa como la ve el financista

 

Razones del fracaso de proyectos de I & A

"Quiero un balcón…”  

   balcon               balcon

 

Razones del fracaso de proyectos de I & A

“Le dije que quiero un balcón…”

construir balcon

 

Razones del fracaso de proyectos de I & A

“y una rampa para el garage…”

rampa en el garage

 

Razones del fracaso de proyectos de I & A

“y una escalera eléctrica…”  

escalera electrica 

 

Razones del fracaso de proyectos de I & A

      Falta de claridad en los requerimientos y acuerdos del alcance del proyecto y de su producto.

      Falta de identificación de los involucrados del proyecto y sus requerimientos.

 

 

Razones del fracaso de proyectos de I & A

¿Consideramos las condiciones externas del proyecto previamente?

condiciones externas         condiciones externas       

 

Razones del fracaso de proyectos de I & A

¿Medimos las condiciones externas del proyecto previamente?

condiciones externas       condiciones externas  

 

Razones del fracaso de proyectos de I & A

¿Tuvimos una buena comunicación entre todos los involucrados en el proyecto?

mala comunicacion entre los interesados

 

 Razones del fracaso de proyectos de I & A

¿Se diseñó bien el producto?

Este edificio de 13 pisos en la ciudad de Shanghai, que simplemente se cayó de medio lado y quedó enterito

mañ diseño del producto

 

Organización para el proyecto

 

organizacion para el proyecto

 

Se requiere comunicación, acuerdo y preparación del recurso humano

 

comunicacion y preparacion de los recursos humanos

 

 

Razones del fracaso de proyectos de I & A

¿Y la calidad?

calidad de proyectos de construccion

 

Razones del fracaso de proyectos de I & A

¿Y la calidad, cómo la establecimos?

establecimiento de calidad

establecimiento de calidad

 

Razones del fracaso de proyectos de I & A

Publicidad de una compañía:

Se hacen tres tipos de trabajo: bueno, barato o rápido.

      Si es bueno, no va a ser barato ni rápido;

      Si es rápido no va a ser bueno ni barato;

      Si es barato, no va a ser bueno ni rápido.

 

Razones del fracaso de proyectos de I & A

¿Cómo encontramos las causas de los problemas?

Caso

      Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de las más grandes empresas de cosmética de Japón. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba vacía....

Inmediatamente las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto. Por alguna razón, una caja de jabón pasó vacía por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y rápida solución del problema.

       Solución A): De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda, trabajaron duro y rápido.

       Solución B): Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X, robots, equipos informáticos o complicados; en lugar de eso planteó otra solución: Compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.

Moraleja

¡No complique su trabajo! ; conciba la solución más simple al problema; aprenda a centrarse en las soluciones,  ¡no en los problemas! 

 


AUTOR

FERNANDO SALAS

Project Management Professional (PMP)®, por el PMI. Especialista en Gerencia de proyectos, Gestión Logística y en el uso de Herramientas tales como Microsoft Project y Autocad Avanzado. Experimentado Ingeniero del Departamento de Proyectos en la constructora Salas y Cía. E.I.R.L. desarrollando proyectos para el sector Público y Privado y en Organización de Proyectos. Se ha desempeñado como Administrador en el Área de Abastecimiento y control de la misma empresa y como docente de la Universidad Católica Santa María (UCSM) en la Facultad de Ciencias Físicas y Formales.

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