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Agile Enterprise y Gestión de Proyectos Agiles

Este curso esta disponible solo en modalidad Presencial

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Presentación

Los modelos de ciclos de vida ágiles de proyectos han pasado de ser buscados por los especialistas a ser buscados por la mayoría de profesionales. Organizaciones grandes, medianas y pequeñas en todo el mundo están usando estos nuevos métodos. Debido a que más personas están trabajando en proyectos ágiles se ha hecho muy importante incrementar las capacidades y el profesionalismo del equipo Ágil.

La adopción de Métodos Ágiles es cada vez más amplia en el mundo empresarial, corporativo y de negocios. El PMI (Project Management Institute) reconoce este crecimiento con la creación de la certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ® buscando ofrecer a los profesionales que deseen demostrar su nivel de profesionalismo en prácticas ágiles en dirección de proyectos.

El presente curso toma la información más relevante de toda la información presentada como parte del alcance de la presente certificación y la pone a disposición del alumno a efectos que la misma pueda ser una sólida introducción a la Gestión de Proyectos Ágiles.

Duración: 1 Mes

Fechas de inicio

  • Lima 22 Febrero 2019
  • Bogota Por definir
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Objetivos

Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:

  • Entender la filosofía del Agilísimo definido como el agile mindset, los principios y valores agiles para aplicarlos para el óptimo desempeño de su equipo de trabajo y en la empresa donde labora.
  • Explicar los las características y beneficios de la utilización de metodologías en la gestión de Proyectos bajo enfoques agiles.
  • Conocer el enfoque, filosofía y las características de los principales marcos de trabajo Agiles y el valor de integrar el mindset ágil en su trabajo cotidiano.
  • Dominar el ciclo de desarrollo Ágil para cualquier tipo de proyecto, y su aplicabilidad en un entorno de innovación y competitividad.
  • Entender y aplicar diversas técnicas y herramientas agiles.
  • Participar con su grupo, durante el desarrollo curso en diferentes actividades del tipo ágil vivencial que le permita integrar las técnicas, filosofía y valores.

Público Objetivo

El Curso Agile Enterprise y Gestión de Proyectos Agiles está dirigido a:

  • Directores de Proyectos, Product Owners, Agile Masters que deseen aplicar métodos agiles para la gestión de proyectos.
  • Directores y ejecutivos que no desean quedarse atrás de la ola de la cuarta revolución industrial y quieran apuntarle a la innovación apoyada en los métodos agiles.
  • Gerentes, administradores y altos ejecutivos que se encuentren interesados en aumentar la competitividad de sus organizaciones mediante la inspección y conocimiento de herramientas y técnicas que les permitan a sus equipos incrementar la creatividad, innovación y a productividad.
  • Miembros de equipos de desarrollo de proyectos tradicionales y ágiles que desean aumentar su versatilidad profesional y familiarizarse con entornos Ágiles.
  • Profesionales que desee acreditar sus conocimientos sobre la filosofía, los conceptos y las principales técnicas de gestión ágil de proyectos.
  • Personas que emplean enfoques y prácticas ágiles para la gestión de proyectos y evalúan a futuro obtener la certificación PMI-ACP.

Pre-Requisitos

Se recomienda que el participante posea.

  • Conocimientos básicos de Gestión de Proyectos.
  • Conocimiento de la Organización en la que se encuentra involucrado.

Estructura Curricular

Introducción

  • PMI-ACP Credential HANDBOOK: guía para el estudio de los métodos ágiles, Código de ética del PMI, los pesos (weighting del PMI-ACP) en la certificación PMI-ACP y su utilización para el desarrollo de este curso.
  • PMI-ACP Examination Content Outline: Dominios y tareas. Dominio I: AGILE PRINCIPLES AND MINDSET. Introducción, diferencias entre Waterfall y Agile, "ser agile" vs "hacer agile", los cuatro valores de principio agile.
  • El triángulo AGILE vs WATERFALL, los doce principios de Agile, Metodologías ágiles más conocidas del mercado: SCRUM, XP, LEAN, KANBAN, FDD, DSDM, CRYSTAL.

El cicló de vida Ágil

  • SCRUM: EL sprint, Los roles del equipo, las actividades SCRUM (eventos, ceremonias), Los objetos SCRUM.
  • XP: eXtreme Programming, Gestión de la calidad en los proyectos, Prácticas base XP.
  • Detalle del Agile Manifesto, LEAN, los "seven waste" de LEAN, KANBAN, La ley de Little, otras metodologías: FDD, DSDM, CRYSTAL. El liderazgo Agile.
  • Dominio II: VALUE DRIVEN DELIVERY. Selección de proyectos: ROI, NPV, IRR, PBP, BCR, Uso de EARN VALUE MANAGEMENT, KPI's

Entrega orientada al Valor

  • Riesgos, Priorización de valor en Agile, Esquemas de priorización (MoSCoW, 100 points, etc), Minimal Viable Product (MVP), Agile Tooling, LOW TECH - HIGH TOUCH Sistemas, Cuellos de Botella y Restricciones
  • Contratos en AGILE y WATERFALL, Verificando y validando Valor, Preguntas (3) de Examen.
  • Dominio III: STAKEHOLDER ENGAGEMENT. Enfoque PMI-PMBOK, los principios ágiles y el compromiso de los interesados, la visión compartida, el agile chartering, el modelamiento agile (Wireframes, Personas), Introducción a la communicación con los stakeholders.
  • Comunicación con los stakeholders, introducción a las habilidades interpersonales, procesos participativos de toma de decisiones.

El desarrollo del equipo agile

  • El liderazgo adaptativo: creando equipos óptimos
  • Creando espacios óptimos para el error
  • El proceso de seguimiento y control de los equipos agiles.
  • Prácticas técnicas – preguntas de examen.

Planificación Adaptativa

  • Creación de CFD's - Velocity. Creación de Velocity en EXCEL, Extra de adicionales asociados a los equipos de High Performance
  • Dominio V: ADAPTATIVE PLANNING. Agile Planning concepts, Non - Agile Planning: Procesos del PMBOK y su estructura, funcionamiento.
  • Agile Planning: Variación con respecto a Non - Agile. Principles of Agile Planning, Progressive Elaboration vs Predictive Elaboration, Value Based Analysis, Value Based Decomposition, TimeBoxing
  • TimeBoxing, Estimate Ranges, Ideal Time, Tools for Sizing and Estimating.

Expositores

DAVID CHIGNE (PERU)

Cuenta con las certificaciones PMP®, PMI-ACP® y PMI-RMP® emitidas por el PMI; Además es especialista en Sistemas de Potencia Eléctrica por la Universidad Simón Bolívar de Venezuela. Tiene más de 10 años de experiencia en el desarrollo y gerenciamiento de Proyectos de Energía en Media, Alta y Extra Alta Tensión. Actualmente se desempeña como Director General UEN Perú en INGEMA PERÚ S.A.C. y es Miembro de la junta directiva en American Association Of Cost Engineering Perú (AACEI).

DANIEL VASQUEZ (COLOMBIA)

Cuenta con la certificaciones PMP® y PMI-ACP® emitidas por el PMI; ScrumMaster y ScrumProductOwner Certificado por Scrum Alliance, Agile Coaching And Training Management 3.0 & Workout por Kleer, Togaf v9.1 Level 1 Foundation certificado por FEUD, Ingeniero de Software e Ingeniero Civil; Especialista en Gerencia de Proyectos y Gestión Organizacional, normas ISO 21500 y 31000. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos de Arquitectura Empresarial en Grow Data S.A.S. Cuenta con más de 37 años de experiencia profesional en cargos como Ingeniero de proyecto en el Servicio Nacional de Aprendizaje-SENA, Gerente de Proyectos en Carbones del Cerrejón Limited, Jefe de Unidad de Proyectos en el Banco Agrario de Colombia S.A entre otros.


NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.


Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

  • Certificación emitida por BS Grupo.

En Lima con una frecuencia :

  • Viernes: 19:00 a 23:00 horas.
  • Sábado: 09:00 a 13:00 - 14:30 a 18:30 horas.
  • Domingo: 09:00 a 13:00 horas.

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DUDAS E INFORMACIÓN

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Beneficios

  • Acceso a 16 Horas de clases presenciales en las fechas programadas.
  • Certificación emitida por BS Grupo.

Inversión

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