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Curso Gestión del Alcance, Cronograma y Costos

Área: Proyectos | Sub Área: Gestión de Proyectos
Este curso esta disponible en modalidad Presencial y Online

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Duración: 2 meses

Fechas de inicio

  • Online Diciembre 2018
  • Lima 05 Enero 2019
  • Arequipa 19 Enero 2019
  • Bogota 08 Marzo 2019
Matricularme ahora Obtener Acceso de Prueba Gratis

Objetivos

Al finalizar el Curso participante estará en la capacidad de:

  • Identificar el Alcance del Proyecto, desglosar los entregables, verificar y validar el alcance, gestionar el cambio en el Alcance del Proyecto.
  • Identificar las actividades del proyecto, estimar la duración y gestionar el cronograma.
  • Identificar los recursos del proyecto, estimar el presupuesto, seguimiento, control y adecuación del presupuesto durante la ejecución del proyecto.
  • Utilizar la técnica del Valor Ganado para el control real del tiempo y presupuesto de un proyecto

Público Objetivo

El Curso Gestión del Alcance, Cronograma y Costos está dirigido a profesionales de diversas áreas de desarrollo, que se desempeñen como Directores, Jefes de Proyectos o consultores en dirección de proyectos y deseen conocer las buenas prácticas de la Gestión del Alcance, Tiempos y Presupuesto del Proyecto.


Pre-Requisitos

Es recomendable tener alguna experiencia participando en proyectos.


Estructura Curricular

Gestión del Alcance del Proyecto 

  • Planificar la Gestión del Alcance.
  • Recopilar Requisitos.
  • Definir el Alcance.
  • Crear la EDT/WBS.
  • Aplicando la EDT/WBS.
  • Validar el Alcance.
  • Controlar el Alcance.
  • Plantillas para la Gestión del Alcance.

Gestión del Tiempo del Proyecto 

  • Planificar la Gestión del Cronograma.
  • Definir las Actividades.
  • Secuenciar las Actividades.
  • Secuenciar y Ruta Crítica con MS Project.
  • Estimar los Recursos de las Actividades.
  • Estimar la Duración de las Actividades.
  • Desarrollar el Cronograma.
  • Controlar el Cronograma.

Gestión de los Costos del Proyecto 

  • Planificar la Gestión de Costos.
  • Estimar los Costos.
  • Determinar el Presupuesto.
  • Caso: Elaborar Presupuesto.
  • Controlar los Costos.
  • Aplicando Controlar los Costos.
  • Análisis de Valor Ganado.
  • Caso: Valor Ganado.

Expositores

DAVID CHIGNE (PERU)

Cuenta con las certificaciones PMP®, PMI-ACP® y PMI-RMP® emitidas por el PMI; Además es especialista en Sistemas de Potencia Eléctrica por la Universidad Simón Bolívar de Venezuela. Tiene más de 10 años de experiencia en el desarrollo y gerenciamiento de Proyectos de Energía en Media, Alta y Extra Alta Tensión. Actualmente se desempeña como Director General UEN Perú en INGEMA PERÚ S.A.C. y es Miembro de la junta directiva en American Association Of Cost Engineering Perú (AACEI).

LUIS PEREZ (COLOMBIA)

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)®, Gerente de Proyectos de infraestructura, paradas de planta y tecnología en empresas del sector Petrolero,Petroquímico, Cementero y Manufactura, entre otros; Experimentado en Gerencia y Desarrollo y Administración de Plataformas Informáticas, tales como el ERP SAP, CMMS Avantis y Máximo EAM.

ERNESTO CALVO (PERU)

Primavera Trainer, Managing Projects with Microsoft Project 2013 Specialist; Cuenta con las certificaciones Project Management Professional (PMP)®, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®, PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, Certificado en ITIL® Foundation V3, Certified ScrumMaster y Oracle Certified Specialist en Primavera P6. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos en Stocker Group SAC, Empresa transnacional Suiza en Proyectos y Gestión del Conocimiento, y cuenta con una amplia experiencia como Jefe de Proyectos en distintas empresas del país.


NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.


Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

  • Certificación emitida por BS Grupo que otorga 24 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute.

En la modalidad Presencial:

El Curso Gestión del Alcance, Cronograma y Costos se desarrolla en el siguiente horario (*):

En Arequipa con una frecuencia Mensual:

  • Sábado: 09:00 a 13:00 - 15:00 a 19:00 horas.
  • Domingo: 09:00 a 13:00 horas.

En Lima con una frecuencia Mensual:

  • Sábado: 09:00 a 13:00 - 15:00 a 19:00 horas.
  • Domingo: 09:00 a 13:00 horas.

En Bogota con una frecuencia Mensual:

  • Viernes: 18:00 a 22:00 horas.
  • Sábado: 08:00 a 12:00 - 13:30 a 17:30 horas.

En AREQUIPA con una frecuencia Mensual:

  • Sábado: 09:00 a 13:00 - 15:00 a 19:00 horas.
  • Domingo: 09:00 a 13:00 horas.

En LIMA con una frecuencia Mensual:

  • Sábado: 09:00 a 13:00 - 15:00 a 19:00 horas.
  • Domingo: 09:00 a 13:00 horas.

(*)Para más detalle sobre fechas y horarios solicite su cronograma de alumnos.

En la modalidad Online

Usted tiene 2 meses para completar el curso. Los contenidos comprenden 24 horas cronológicas. Usted tiene dos opciones para visualizar el curso:

  • Opción 1: Visualización del curso en linea (conectado a Internet).
    Para poder acceder a los contenidos del curso se requiere una conexión a Internet de al menos un megabit por segundo (Mb/s, Mbit/s o Mbps) de ancho de banda. El curso puede visualizarse en una computadora convencional, una tablet o un smartphone. Usted puede pre visualizar los contenidos del curso y comprobar si su conexión de Internet le permite acceder a dichos contenidos haciendo clic en uno de los botones que dicen “Vista Previa” dentro del punto Estructura Curricular de la página web del curso.
  • Opción 2: Visualización del curso descargado en un dispositivo móvil.
    En el caso de que desee ver los contenidos del curso sin conexión permanente a Internet a través de nuestra aplicación BS PLAY, solo debe tener una conexión a Internet que le permita descargar los contenidos del curso a su dispositivo móvil ya sea tablet o smartphone. Esta descarga se debe hacer solo una vez, luego de que ha descargado los contenidos a su dispositivo móvil puede visualizarlos las veces que necesite sin estar conectado a Internet.

Si tiene alguna duda para esto solo tiene que contactarse con nosotros para darle mayor información al respecto.

Con BS PLAY puede ver las clases sin tener que estar conectado a Internet

Ahora puede visualizar sus sesiones de clases donde quiera que se encuentre desde un dispositivo móvil: tablet o smartphone sin conexión permanente a internet. Con BS PLAY es posible poder visualizar las sesiones de clase desde su oficina, en el camino al trabajo, cuando este viajando o en cualquier zona alejada donde se encuentre.

Con BS PLAY podrá:

• Descargar sus sesiones de clases en su dispositivo móvil: tablet o smartphone.

• Visualizar sus sesiones de clases sin tener que estar conectado a internet de manera permanente, previamente debe descargar los contenidos en su dispositivo móvil: tablet o smartphone.

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PMBOK, PMI, Project Management Institute, PMP, Project Management Professional, Project Management Professional (PMP), CAPM, Certified Associate in Project Management (CAPM), PMI-RMP, PMI Risk Management Professional (PMI-RMP), PMI-SP, PMI Scheduling Professional (PMI-SP), (PMI-ACP), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) y el logotipo PMI Registered Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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DUDAS E INFORMACIÓN

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Beneficios

  • Acceso a 24 horas cronológicas de clase a las que usted podrá acceder en línea (conectado a internet) o podrá descargarlas en un dispositivo móvil: tablet o smartphone para poder visualizarlos sin tener que estar conectado a internet de manera permanente.
  • Certificación emitida por BS Grupo que otorga 24 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute.

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